Slimmer organiseren bij Daelzicht in het kader van duurzaamheid

Bij de Limburgse zorgorganisatie Daelzicht merken ze dat kleine aanpassingen grote duurzame gevolgen kunnen hebben. Door slimmer te organiseren is er bijvoorbeeld sprake van minder verspilling en werkt men milieuvriendelijker.

Op de locaties van Daelzicht worden grote hoeveelheden linnengoed gebruikt. Medewerkers bestellen dit linnengoed zelf en houden de voorraden bij door te tellen. Hier zijn meerdere medewerkers verantwoordelijk voor, waardoor het bestellen wel eens wordt vergeten of men bestelt – voor de zekerheid – maar wat te veel. Het gevolg is dat er grote voorraden zijn op de locaties.

Bij Aan de Tump in Heel, een woonlocatie met eigen dagbestedingsruimte, is momenteel een proef bezig met locatiegebonden huurlinnen. Vooraf is met de leverancier bepaald hoeveel linnengoed deze locatie nodig heeft. Dat is dan de basisvoorraad, en die wordt automatisch op peil gehouden. Komen er bijvoorbeeld 250 handdoeken retour voor de was, dan wordt dat aantal bij de volgende levering automatisch aangevuld.

Milieuvriendelijk
Het grote voordeel is dat medewerkers minder tijd kwijt zijn aan het bijhouden van de voorraad linnengoed en dat er minder onnodige vervoersbewegingen zijn. Ook de leveranciers dragen bij aan die duurzaamheid. Zo worden veel plastic verpakkingen vervangen door papieren wikkels.

Ook bij schoonmaakmiddelen kiest Daelzicht voor duurzame producten. Zo’n 97 procent van de middelen die men gebruikt is op basis van probiotica. Dat is milieuvriendelijk.

Het liefst ziet de zorgorganisatie dat het cliëntenvervoer eveneens duurzamer en milieuvriendelijker wordt, maar dit blijkt een grote uitdaging. Vervoerders investeren langzaamaan meer in elektrische voertuigen, maar de snelheid waarmee dit kan hangt onder meer af van de ruimte die er op het energienet is.

Daelzicht probeert in ieder geval de bezettingsgraad in de busjes zo optimaal mogelijk te benutten, zodat busjes niet onnodig vaak ingezet hoeven te worden voor (individuele) ritten.  |